Impulsem l'expansió i la innovació en el sector del programari potenciant el mercat i la innovació mitjançant fusions i adquisicions estratègiques.

M&A: assessors en serveis empresarials, amb experiència a demostrar on és el valor
Assessorem la compravenda i la valoració de companyies de serveis especialitzats, des de la primera anàlisi fins al tancament de l'operació.
Algunes de les nostres darreres operacions de M&A en serveis empresarials












Hem tancat 2025 amb 15 transaccions de M&A, 14 de les quals estan incloses en el rànquing Bloomberg.
El paper creixent dels inversors internacionals (30%) i Private Equity (53%) avalen la nostra capacitat d'executar en un entorn competitiu.
Bloomberg - Rànquing d'assessors financers
Total de transaccions de M&A durant l'any 2025

Presència local als principals mercats mundials.
Mergers Alliance compta amb eines pròpies que permeten a tots els seus socis, actualment presents a més de 20 països amb més de 30 oficines al món, un alt nivell de col·laboració i integració.


Presència local als principals mercats a través de Mergers Alliance
Amsterdam, Bangkok, Barcelona, Pequín, Bengaluru, Bilbao, Bogotà, Chicago, Estocolm, Gurgaon, Hamburg, Hèlsinki, Ho Chi Minh, Hong Kong, Colònia, Lima, Londres, Madrid, Miami, Milà, Mont-real, Bombai, Munic, Navarra, Nova Delhi, Nova York, Palo Alto, Pamplona, París, Rio de Janeiro, Sant Sebastià, Santa Monica, Santiago de Xile, São Paulo, Sevilla, Xangai, Singapur, Sydney, Tòquio, Toronto, Utrecht, Varsòvia, Zug, Zuric
El sector dels serveis empresarials en clau M&A
En una empresa de serveis, el valor és en el mètode i també en l'especialització. Són els anys de feina convertits en processos específics, en informació pròpia i en una relació amb el client que ningú no substitueix d'un dia per l'altre.
Demostrar aquest valor durant la negociació consisteix a posar al davant els contractes amb la seva recurrència, els processos descrits, el 'know-how' que es percep en l'historial de projectes, la informació que només existeix dins de casa i un equip que pot donar continuïtat operativa sense el fundador.
Un propietari que es planteja vendre, comprar o donar entrada a un soci ha d'arribar-hi amb tot això preparat. Aquí és on entra un assessor especialitzat en el sector, que sap què mira un comprador i en quin ordre.
Els contractes que es renoven automàticament i les quotes periòdiques són la base del valor en aquest sector. També ho són els serveis que ja formen part de l'operativa diària del client. Com més imprescindible és el servei, més previsibles són els ingressos.
La professionalització dels darrers anys fa que la companyia sigui més independent del seu fundador. Documentar el mètode i repartir l'autoritat porta dos o tres anys, així que es comença molt abans que hi hagi una operació a la vista. Amb això fet, el comprador veu que l'empresa se sosté sola.
Fa temps que el capital agrupa serveis molt fragmentats, de les gestories a la corredoria d'assegurances o la formació a empreses, en grups amb escala. Per a una companyia mitjana això obre dos camins: liderar la consolidació del seu nínxol o incorporar-se a un grup més gran en bones condicions. Aquest moment el marca el mercat.
La intel·ligència artificial ha obert el debat sobre quina part de la feina continua sent insubstituïble. Preparar una companyia per vendre-la passa per demostrar amb fets on és el seu valor, normalment el mètode propi, les certificacions o la propietat de les dades acumulades. Un nivell d'integració de la IA demostrable en els resultats és un avantatge que encara distingeix unes companyies d'unes altres.

Una lectura sectorial a Espanya
Els serveis professionals i empresarials van aportar més de 130.000 milions d'euros de valor afegit brut el 2024, al voltant del 9% de tota l'economia espanyola. Donen feina a prop de 2,9 milions de persones, entorn del 13% del total. A l'1 de gener de 2025 hi havia a Espanya més de 415.000 empreses d'activitats professionals, científiques i tècniques, el 12,6% del teixit empresarial. Només el comerç n'agrupa més, i un sector tan repartit deixa recorregut a la consolidació. La mida comença a comptar quan el client és cada vegada més gran.
Subsectors en què treballem
Generen projectes freqüents amb la mateixa cartera de clients i depenen d'equips tècnics difícils de substituir.
Treballen per a empreses que tornen cada any. La demanda és recurrent perquè la selecció i la formació són necessitats contínues.
Gestories, corredoria d'assegurances i serveis administratius per a empreses, un segment molt fragmentat i dels més actius en operacions.
Contractes de llarga durada amb clients industrials i d'infraestructures, amb una recurrència previsible que el comprador valora especialment.
Companyies amb informació pròpia, credencials o autoritzacions difícils de replicar, amb una experiència especialista consolidada.
Verifiquen que un producte o una instal·lació compleix una norma. L'acreditació requereix especialització tècnica i es pot allargar durant anys, cosa que limita l'entrada de nous competidors.
Assessorament especialitzat en fusions i adquisicions per a serveis especialitzats
NORGESTION assessora companyies de serveis en operacions corporatives, compravenda d'empresa, entrada de socis financers, adquisicions, fusions i reestructuracions. Treballem amb propietaris, famílies empresàries i fons d'inversió que operen a Espanya i fora.
El preu el decideix l'argument que sosté la xifra dels múltiples i l'EBITDA.
El valor d'una operació es decideix abans de començar, amb el mètode documentat, els contractes endreçats, la propietat de les dades clara i l'EBITDA normalitzat.
Un comprador mira atentament la concentració de clients, la lletra petita dels contractes i l'equip clau. El procés es gestiona tenint cura dels temps i la confidencialitat, que valen tant com el preu negociat.
El millor comprador sol ser aquell per a qui la companyia encaixa estratègicament. Posar-lo a competir amb altres perfils semblants és d'on surt el millor preu, dins i fora d'Espanya.
50 anys d'experiència i abast internacional en M&A
Serveis empresarials M&A Consulting
Hi ha quatre pilars transversals que marquen la nostra línia de treball de Mergers & Acquisitions, i són els que ens han portat a ser la firma de referència que som avui dia.
Gestionem cada operació meticulosament i amb tota la nostra implicació, alineant les decisions amb els objectius estratègics i financers de l'empresa.
Salvaguardem la integritat de l'operació i els interessos de totes les parts, entenent l'alta sensibilitat de la informació implicada i les seves potencials repercussions.
Aportem una perspectiva clara de cada etapa, amb una comunicació proactiva i precisa, reforçant l'alineació d'expectatives i objectius entre consultors i clients.
Fa anys que assessorem operacions en companyies de serveis especialitzats. Sabem on mira un fons, on mira un comprador industrial i què pregunten tots dos quan el valor no és al balanç.
La nostra experiència s'estén a operacions complexes en múltiples sectors i subsectors. Aquests són alguns dels que destaquem.


Transformem la complexitat de les fusions i adquisicions en un procés controlat que situï la teva empresa en una posició favorable de la mà d'experts reconeguts amb àmplia trajectòria en operacions de M&A.
Proporcionem assessorament expert en fusions, adquisicions i reestructuracions financeres, juntament amb anàlisis detallades i estratègies de finançament per maximitzar el valor i el potencial de creixement de les empreses.
Les nostres oficines