Softwarea eta IT
Software-sektorearen hedapena eta berrikuntza bultzatzen ditugu, berrikuntza eta merkatua indartuz M&A estrategikoen bidez.
Enpresa-zerbitzu espezializatuetako M&A aholkulariak
M&A enpresa-zerbitzuetan: balioa non dagoen erakusten esperientzia duten aholkulariak
Zerbitzu espezializatuetako konpainien salerosketan eta balorazioan aholkatzen dugu, lehen azterketatik eragiketa itxi arte.
Enpresa-zerbitzuetako M&A arloan egindako gure azken eragiketetako batzuk
2026
Indra Group acquires a 30% stake in cybersecurity company TRC
Sell-side financial and legal advisor
2026
Aurica Capital acquires a minority stake in Fiabilis Consulting Group
Sell-side financial advisor
2026
Aiblu, a portfolio company of Stellum Growth, acquires Complylaw from Aranzadi LA LEY, a subsidiary of Karnov Group (Sweden)
Sell-side financial and legal advisor
2025
Wilmington PLC acquires 100% of Conversia
Sell-side Co-Financial advisor
2025
Tutore Group acquires Grupo Vaughan
Buy-side financial advisor
2023
The Chilean multinational group Tecno Fast acquires the Navarre firm Balat
Buy-side financial advisor
2023
Stellum Growth acquires an stake in Informa Consulting
Sell-side financial and legal advisor
2023
CED's Spanish subsidiary acquires Fopertek
Sell-side advisor
2022
French multinational Kiloutou acquires Portuguese company Vendap
Sell-side advisor
2022
GPF acquires Demoliciones Lezama
Financial advisor
2022
Randstad acquires training and development company Avanzo
Sell-side advisor
2022
EPowerlabs closes financing round
Sell-side financial and legal advisor
1 / 2
Hurrengo orria
Espainian M&Ako lehen boutique independentea, eragiketa kopuruaren arabera.
2025a M&A-ko 15 eragiketarekin itxi dugu; horietatik 14 Bloomberg-en rankingean jasoak daude. Nazioarteko inbertitzaileen (% 30) eta Private Equity-aren (% 53) gero eta protagonismo handiagoak ingurune lehiakor batean daukagun egikaritze-gaitasuna bermatzen du.
Bloomberg - Finantza Aholkularien Rankinga
M&A eragiketak guztira 2025ean zehar
1. PwC
113
2. EY
42
3. BNP Paribas
21
4. JP Morgan
19
5. Alantra Partners SA
18
6. Banco Santander
17
7. Goldman Sachs
15
8. Lazard
15
9. Rothschild & Co
15
10. NORGESTION
14
10. BBVA
14
10. KPMG Corp Finance
14
“Enpresen profesionalizazioan lagundu nahi dugu, aukerak sortuz eta balio erantsia emanez, bai negozioari bai enpresaburuari.”
Mario Senra
Bazkidea
Mugaz gaindi: gure eragiketa itxien %30 baino gehiago nazioartekoak dira
Tokiko presentzia munduko merkatu nagusietan.
Mergers Alliance-k tresna propioak ditu, eta horiei esker bere bazkide guztiek (gaur egun 20 herrialde baino gehiagotan daude, munduan 30 bulego baino gehiagorekin) lankidetza eta integrazio maila handia dute.
Operating 22 countries, 39 offices
Nazioarteko bokazioa
Tokiko presentzia merkatu nagusietan, Mergers Alliance-ren bidez
Amsterdam, Bangkok, Bartzelona, Pekin, Bengaluru, Bilbo, Bogota, Chicago, Stockholm, Gurgaon, Hanburgo, Helsinki, Ho Chi Minh Hiria, Hong Kong, Kolonia, Lima, Londres, Madril, Miami, Milan, Montreal, Mumbai, Munich, Nafarroa, New Delhi, New York, Palo Alto, Iruñea, Paris, Rio de Janeiro, Donostia, Santa Monica, Txileko Santiago, São Paulo, Sevilla, Shanghai, Singapur, Sydney, Tokio, Toronto, Utrecht, Varsovia, Zug, Zurich
Esperientzia eta irismen globala, gure nazioarteko bazkideen bidez.
“Working alongside NORGESTION, we've supported several large French groups in their cross-border transactions, and their local expertise combined with the reach and trust of Mergers Alliance has made all the difference.”
Jean-René Griton
Aurignac Finance
“Being part of Mergers Alliance means our clients benefit from local expertise wherever their deals take them, and NORGESTION's knowledge of the Spanish market has made that difference time and again.”
Marcos Quiroz
EFIC Partners
“Through Mergers Alliance, Singhi Advisors has successfully offered clients a truly global reach, and NORGESTION has been a strong and dependable partner on opportunities involving Spanish companies and we've worked seamlessly together as One Team.”
Ajoy Lodha
Singhi Advisors Pvt. Ltd.
“Mergers Alliance is what allows Proventis Partners to support clients seamlessly across borders, and NORGESTION's professionalism and market insight make Spain a market where we always feel well represented.”
Jost Hartmann
Proventis Partners
“Mergers Alliance gives Ethica Group direct access to trusted partners across Europe, and NORGESTION has consistently proven to be one of the most reliable in the Iberian market.”
Stefano Pastore
Ethica Group
“Mergers Alliance allows NORGESTION to offer our clients the reach and expertise of a truly global organization, while keeping the close, hands-on approach that defines our way of working.”
Igor Gorostiaga
NORGESTION
Enpresa-zerbitzu espezializatuetako M&A enpresa
Enpresa-zerbitzuen sektorea M&A ikuspegitik
Zerbitzu-enpresa batean, balioa metodoan dago, baita espezializazioan ere. Prozesu zehatz, informazio propio eta bezeroarekiko harreman bihurtutako lan-urteak dira, eta harreman hori inork ez du egun batetik bestera ordezkatzen.
Balio hori negoziazioan erakustea honako hauek aurrean jartzea da: kontratuak eta haien errepikakortasuna, deskribatutako prozesuak, proiektuen historialean ikusten den 'know-how'-a, etxe barruan bakarrik dagoen informazioa eta sortzailerik gabe jarduerari jarraipena eman diezaiokeen taldea.
Saltzea, erostea edo bazkide bati sarrera ematea pentsatzen ari den jabeak hori guztia prestatuta iritsi behar du. Hor sartzen da sektorean espezializatutako aholkularia, erosle batek zer begiratzen duen eta zer ordenatan dakiena.
Sektoreko transakzio-jarduera bultzatzen duten faktoreak
Erosleak aurreikus ditzakeen diru-sarrerengatik ordaintzen du
+
Automatikoki berritzen diren kontratuak eta aldizkako kuotak dira sektore honetako balioaren oinarria. Baita bezeroaren eguneroko jardueraren parte diren zerbitzuak ere. Zenbat eta ezinbestekoagoa izan zerbitzua, orduan eta aurreikusgarriagoak dira diru-sarrerak.
Sortzaile-taldearen mende ez dauden enpresek inbertitzaileak erakartzen dituzte
+
Azken urteetako profesionalizazioari esker, konpainia sortzailearen mende gutxiago dago. Metodoa dokumentatzeak eta agintea banatzeak bi edo hiru urte behar ditu; beraz, eragiketarik bistan egon baino askoz lehenago hasi behar da lan horrekin. Hori eginda, erosleak ikusten du enpresa bere kasa ibil daitekeela.
Merkatuko kontsolidazio-mugimenduak
+
Aspalditik ari da kapitala oso zatituta dauden zerbitzuak (gestorietatik hasi eta aseguru-artekaritzara edo enpresentzako prestakuntzara) eskala duten taldeetan biltzen. Enpresa ertain batentzat horrek bi bide irekitzen ditu: bere nitxoaren kontsolidazioa gidatzea edo talde handiago batean baldintza onetan sartzea. Une hori merkatuak markatzen du.
Adimen artifizialeko abantaila
+
Adimen artifizialak eztabaida ireki du lanaren zein zati den oraindik ordezkaezina. Konpainia bat saltzeko prestatzeak bere balioa non dagoen egitateekin erakustea eskatzen du; normalean, metodo propioa, ziurtagiriak edo metatutako datuen jabetza. Emaitzetan frogatu daitekeen AA integrazio-mailak abantaila ematen du, eta oraindik ere konpainia batzuk besteetatik bereizten ditu.
Sektorearen irakurketa Espainian
Zerbitzu profesionalek eta enpresa-zerbitzuek 130.000 milioi euro baino gehiagoko balio erantsi gordina ekarri zuten 2024an, Espainiako ekonomia osoaren %9 inguru. Ia 2,9 milioi laguni ematen diete lana, guztizkoaren %13 inguru. 2025eko urtarrilaren 1ean, jarduera profesional, zientifiko eta teknikoetako 415.000 enpresa baino gehiago zeuden Espainian, enpresa-sarearen %12,6. Merkataritzak bakarrik biltzen ditu gehiago, eta hain banatuta dagoen sektore batek kontsolidaziorako tartea uzten du. Tamainak garrantzia hartzen du bezeroa gero eta handiagoa denean.
Lan egiten dugun azpisektoreak
Estrategia integrala eragiketen kudeaketan
2. Aholkularitza, arkitektura eta ingeniaritza
Bezero-zorro berarekin maiz sortzen dituzte proiektuak, eta ordezten zailak diren talde teknikoen mende daude.
3. Giza baliabideetako eta prestakuntzako zerbitzuak
Urtero itzultzen diren enpresentzat lan egiten dute. Eskaria errepikakorra da, hautaketa eta prestakuntza etengabeko beharrak direlako.
4. Externalizatutako zerbitzu profesionalak eta administratiboak
Gestoriak, aseguru-artekaritza eta enpresentzako zerbitzu administratiboak; oso zatituta dagoen segmentua eta eragiketetan aktiboenetako bat.
5. Zerbitzu teknikoak eta mantentze-lanak
Bezero industrialekin eta azpiegiturakoekin iraupen luzeko kontratuak, erosleak bereziki baloratzen duen errepikakortasun aurreikusgarriarekin.
6. Nitxoko zerbitzu espezializatuak
Erreplikatzen zailak diren informazio propioa, kredentzialak edo baimenak dituzten konpainiak, espezialista gisa sendotutako esperientziarekin.
1. Ziurtapena, ikuskapena eta saiakuntzak
Produktu edo instalazio batek arau bat betetzen duela egiaztatzen dute. Akreditazioak espezializazio teknikoa eskatzen du eta urteak iraun ditzake, eta horrek lehiakide berrien sarrera mugatzen du.
M&A enpresa-zerbitzu espezializatuetan
Fusio eta erosketetan espezializatutako aholkularitza zerbitzu espezializatuetarako
NORGESTIONek zerbitzu-konpainiei aholkularitza ematen die eragiketa korporatiboetan, enpresen salerosketan, finantza-bazkideen sarreran, erosketetan, fusioetan eta berregituraketetan. Espainian eta atzerrian jarduten duten jabeekin, enpresa-familiekin eta inbertsio-funtsekin lan egiten dugu.
Sektorera egokitutako balorazioa
+
Prezioa multiploen eta EBITDAren zifra sostengatzen duen argudioak erabakitzen du.
Salmentarako prestaketa (sell-side)
+
Eragiketa baten balioa hasi aurretik erabakitzen da: metodoa dokumentatuta, kontratuak ordenatuta, datuen jabetza argi eta EBITDA normalizatuta.
Due diligence-a eta prozesuaren kudeaketa
+
Erosle batek arretaz begiratzen ditu bezeroen kontzentrazioa, kontratuen letra txikia eta funtsezko taldea. Prozesua epeak eta konfidentzialtasuna zainduz kudeatzen da, negoziatutako prezioak adina balio baitute.
Erosleen identifikazioa eta prozesu lehiakorren kudeaketa
+
Eroslerik onena, normalean, konpainia estrategikoki ondoen datorkiona izaten da. Antzeko beste profil batzuekin lehian jartzetik ateratzen da prezio onena, Espainian zein atzerrian.
50 urteko ibilbidea eta nazioarteko irismena M&A-n
Enpresa-zerbitzuak M&A Consulting
Zeharkako lau zutabek markatzen dute gure Mergers & Acquisitions arloko lan-ildoa, eta horiek eraman gaituzte gaur egun garen erreferentziazko firma izatera.
Konpromisoa
+
Eragiketa bakoitza zorrotz eta gure inplikazio guztiarekin kudeatzen dugu, erabakiak konpainiaren helburu estrategiko eta finantzarioekin bat eginez.
Konfidentzialtasuna
+
Eragiketaren osotasuna eta alderdi guztien interesak zaintzen ditugu, inplikatutako informazioaren sentsibilitate handia eta izan ditzakeen ondorioak ulertuz.
Gardentasuna
+
Etapa bakoitzaren ikuspegi argia ematen dugu, komunikazio proaktibo eta zehatzarekin, aholkularien eta bezeroen arteko itxaropen eta helburuen lerrokatzea indartuz.
Esperientzia
+
Urteak daramatzagu zerbitzu espezializatuetako konpainien eragiketetan aholkularitza ematen. Badakigu funts batek non begiratzen duen, erosle industrial batek non, eta biek zer galdetzen duten balioa balantzean ez dagoenean.
Jarri gurekin harremanetan
Beste sektore batzuk
Gure esperientzia sektore eta azpisektore anitzetako eragiketa konplexuetara hedatzen da. Hona hemen nabarmentzen ditugun batzuk.
Finantza arloa - Private equity-a eta inbertsio pribatua
Finantza-erakundeei, private equity funtsei eta inbertitzaile pribatuei aholkularitza ematen diegu beren M&A eragiketetan, zorroztasun analitikoz, independentziaz eta erabateko diskrezioz.
Logistika eta hornikuntza-katea
Irtenbide berritzaileak integratzen eta hornikuntza-kateak optimizatzen ditugu, gero eta konektatuago dagoen mundurako.
Higiezinak - Eraikuntza
Higiezinen eta eraikuntzaren sektoreari aholkularitza ematen diogu, kapitalaren sarreratik sozietatearen berrantolaketaraino, aktiboetan intentsiboa eta zikloen mende dagoen negozio batek eskatzen duen zuhurtziaz.
Hezkuntza
Hezkuntza-taldeen sendotzea, kapitalaren sarrera eta prestakuntza-proiektuen hedapena bultzatzen ditugu, epe luzerako ikuspegiarekin.
Energia eta trantsizio energetikoa
Kapitala, teknologia eta proiektuak lotzen ditugu energiaren eta trantsizio energetikoaren arloan, eredu jasangarriagoa eta lehiakorragoa bizkortzeko.
Healthcare
Healthcare sektorearen sendotzean laguntzen dugu, erregulazio-ezagutza eta pertsonengan duen eraginak eskatzen duen sentsibilitatea uztartuz.
Komunikabideak
Komunikabideen sektoreari laguntzen diogu bere eraldaketa digitalean, kontzentrazioan eta edukiaren inguruko negozio-eredu berrietan.
Moda eta ehungintza
Modaren eta ehungintzaren nazioartekotzea, balio-katearen integrazioa eta proiekzio globaleko marken eraikuntza bultzatzen ditugu.
Leisure - Turismoa eta aisia
Turismoaren, leisure-aren eta aisiaren sendotzean eta berrasmatzean laguntzen dugu, esperientziaren eraldaketa betean dagoen sektore batean.
Beste batzuk
Gure esperientzia beste sektore batzuetako eragiketa konplexuetara ere zabaltzen da, hala nola industria kimikora edo hondakinen kudeaketara, besteak beste.
Esperientzia eta ikuspegia M&A-n: Zerbitzu orokorra
Fusioen eta erosketen konplexutasuna zure enpresa aldeko posizio batean jartzen duen prozesu kontrolatu batean eraldatzen dugu, M&A eragiketetan esperientzia handia duten aditu ospetsuen laguntzarekin.
Corporate Finance
Aholkularitza aditua eskaintzen dugu fusio, erosketa eta finantza berregituraketari buruz, analisi zehatzekin eta finantzaketa-estrategiekin batera, enpresen balioa eta hazkunde-potentziala maximizatzeko.
Gure bulegoak