Tecnologia - Programari i TI
Impulsem l'expansió i la innovació en el sector del programari potenciant el mercat i la innovació mitjançant fusions i adquisicions estratègiques.
Consultors M&A especialitzats en el sector agrifood
M&A: Especialistes en el sector agrifood
Assessors en la compravenda i la valoració d'empreses del sector agrifood, amb coneixement de tota la cadena de valor, del productor a la distribució.
50 anys d'experiència assessorant operacions corporatives
2025
Grupo Mazana acquires the majority of Sigma Kreas
Sell-side financial and legal advisor
2025
Navarra de Participaciones Industriales acquires 100% of Embutidos La Hoguera
Sell-side financial and legal advisor
2024
Comercial Hostelera, owned by Stellum Food&Tech, acquires Ibertrasa
Buy-side financial and legal advisor
2024
STELLUM FOOD&TECH becomes a shareholder of URKABE BENETAN
Sell-side financial and legal advisor
2024
Grupo POMONA acquires Congelados DIL
Buy-side financial advisor
2024
Navarra de Participaciones Industriales acquires 100% of Cárnicas Galar
Sell-side financial and legal advisor
2023
Pomona acquires Sanamar
Buy-side financial advisor
2023
Stellum Capital acquires en equity stake of Comercial Hostelera
Sell-side financial and legal advisor
2023
Sepides signed a 20 million Euro loan agreement to El Encinar de Humienta
Financial advisor
2022
Pomona acquires Novafrigo
Buy-side advisor
2021
Llusar acquires Naranjas Torres
Buy-side advisor
2020
MCH PE and SanLucar Fruit invest in the equity of Llusar
Buy-side advisor
1 / 2
Pàgina següent
Primera boutique independent de M&A a Espanya per nombre de transaccions.
Hem tancat 2025 amb 15 transaccions de M&A, 14 de les quals estan incloses en el rànquing Bloomberg.
El paper creixent dels inversors internacionals (30%) i Private Equity (53%) avalen la nostra capacitat d'executar en un entorn competitiu.
Bloomberg - Rànquing d'assessors financers
Total de transaccions de M&A durant l'any 2025
1. PwC
113
2. EY
42
3. BNP Paribas
21
4. JP Morgan
19
5. Alantra Partners SA
18
6. Banco Santander
17
7. Goldman Sachs
15
8. Lazard
15
9. Rothschild & Co
15
10. NORGESTION
14
10. BBVA
14
10. KPMG Corp Finance
14
La nostra activitat només s'entén des de la integritat, l'honestedat i el compromís constant.
Marta Vera
Sòcia
Crossborder:
Més del 30% de les nostres operacions tancades són internacionals
Presència local als principals mercats mundials.
Mergers Alliance compta amb eines pròpies que permet a tots els seus socis, actualment presents a més de 20 països amb més de 30 oficines al món, un alt nivell de col·laboració i integració.
Operating 22 countries, 39 offices
Vocació internacional
Presència local als principals mercats a través de Mergers Alliance
Amsterdam, Bangkok, Barcelona, Pequín, Bengaluru, Bilbao, Bogotà, Chicago, Estocolm, Gurgaon, Hamburg, Hèlsinki, Ho Chi Minh, Hong Kong, Colònia, Lima, Londres, Madrid, Miami, Milà, Mont-real, Bombai, Munic, Navarra, Nova Delhi, Nova York, Palo Alto, Pamplona, París, Rio de Janeiro, Sant Sebastià, Santa Monica, Santiago de Xile, São Paulo, Sevilla, Xangai, Singapur, Sydney, Tòquio, Toronto, Utrecht, Varsòvia, Zug, Zuric
Empresa de M&A del sector agrifood
El sector agrifood en el mercat de M&A
El sector agrifood abasta tota una cadena de valor, del productor de matèria primera al punt de venda, amb el transformador i la distribució entremig. En una operació de M&A, entendre quin lloc ocupa una companyia dins d'aquesta cadena, i com es relaciona amb la resta de baules, és un dels punts de partida en una valoració.
El sector es mou avui en diverses direccions alhora. Els productors guanyen mida i integren activitats per acostar-se al consum, els transformadors busquen dimensió per reforçar la seva posició, i la distribució influeix cada cop més en què es produeix, en quin format i amb quina especificació, una influència que arriba fins al canal Horeca (hostaleria, restauració i càtering). Són dinàmiques que convé analitzar, perquè ajuden a definir qui pot ser el comprador adequat i què pesa en el preu.
Per a un propietari que es planteja vendre, comprar o donar entrada a un soci, entendre el context en què es produeix l'operació pesa tant com el negoci en si. Un assessorament especialitzat en el sector és essencial per interpretar aquestes dinàmiques, anticipar les preguntes del comprador i enfocar l'operació amb criteri.
Factors que impulsen l'activitat transaccional en el sector
Augment de la demanda
+
L'acceleració en les necessitats de les empreses de digitalització i automatització de processos ha incrementat la demanda de solucions tecnològiques. Els operadors que poden oferir productes o serveis innovadors tenen un avantatge competitiu en aquest mercat en expansió.
Atractiu per als inversors
+
Juntament amb el notable creixement de la demanda en el sector, altres factors com la recurrència dels ingressos, l'escalabilitat d'aquests negocis, la fidelització dels clients o la capacitat de generar efectiu, han fet que les empreses tecnològiques siguin molt atractives per a inversors i compradors. Això suposa un major accés al capital per expandir-se, innovar o fins i tot per a una possible sortida estratègica mitjançant una venda o fusió.
Diversificació d'oportunitats
+
L'expansió del sector engloba un ampli ventall d'entitats, des de startups fins a empreses consolidades. Això obre un ventall d'oportunitats per a col·laboracions, aliances estratègiques i exploració de nous nínxols de mercat.
Especialització de l'ecosistema d'inversions
+
Hi ha una tendència creixent cap a la inversió especialitzada en mercats tecnològics específics. Les empreses que operen en nínxols particulars o que ofereixin solucions innovadores poden atraure l'interès d'aquests inversors especialitzats, obtenint així un impuls addicional per al seu creixement i desenvolupament.
.avif)
El sector tecnològic a Espanya
La indústria de l'alimentació i les begudes pesa més del 2% del PIB espanyol i més del 20% de tota la manufactura, dona feina a prop de mig milió de persones i va signar el 2025 la seva millor xifra històrica d'exportació. És, a més, un sector molt atomitzat: majoritàriament pimes amb marques fortes i plantes rendibles. Aquesta combinació, un sector gran i exportador però fragmentat i en plena transformació, és la que genera oportunitats de M&A, i la que fa que l'assessorament especialitzat marqui la diferència.
Subsectors en què treballem
Estratègia integral en la gestió d'operacions
2. Solucions estratègiques per als reptes del sector tecnològic.
Un subsector intensiu en circulant i molt automatitzat, on el control de la matèria primera i la mida són decisius. Atrau per igual el comprador industrial i el financer.
3. Lacti
Transformadors de mida mitjana i propietat familiar, que negocien alhora amb grans grups de matèria primera i amb la gran distribució. Un subsector en plena reordenació, amb operacions de venda, entrada de socis i consolidació.
4. Fruites, verdures i conserves
Des del productor de fruita i hortalissa fins a la conservera, un subsector condicionat per la marca de distribuïdor, l'estacionalitat i l'exigència de la gran distribució, que empeny a la consolidació i a la recerca de dimensió.
5. Vitivinícola i begudes
Cellers i empreses de begudes amb marca, on la valoració combina actius, marca i canal, i on el component familiar té un pes especial en cada operació.
6. Plat preparat i distribució alimentària
El segment de major convergència entre comprador industrial i financer, i el punt on la distribució i el canal Horeca es creuen amb el producte. Un terreny en plena expansió i un dels més actius en M&A.
1. Estratègia integral en la gestió de transaccions empresarials.
El nostre enfocament distintiu rau en la integració d'experts en finances, dret i fiscalitat, col·laborant estretament des de l'inici del procés de venda. Aquesta sinergia interdisciplinària garanteix l'optimització dels resultats i una gestió eficient del procés, reduint l'impacte en les operacions diàries de l'empresa.
M&A Sector agroalimentari i alimentació especialitzada
Assessorament especialitzat en fusions i adquisicions per al sector agroalimentari
NORGESTION assessora empreses del sector agroalimentari en operacions corporatives: venda d'empreses, entrada de socis financers, adquisicions, fusions i reestructuracions. Treballem amb propietaris, famílies empresàries i fons d'inversió que operen en el teixit agroalimentari espanyol i europeu.
Valoració adaptada al sector agroalimentari
+
La valoració d'una companyia agrifood va més enllà d'aplicar un múltiple. Hi pesen el circulant, el perímetre immobiliari de les naus, la relació amb el gran client i la posició en la cadena. El resultat és una valoració que reflecteix el que la companyia val de debò per a un comprador del sector.
Preparació per a la venda (sell-side)
+
Part del valor d'una operació es decideix en la seva preparació prèvia: ordenar permisos i llicències, segregar el patrimoni immobiliari, optimitzar el circulant i normalitzar l'EBITDA. Aquest anàlisi rigorós permet que la companyia afronti el procés en les millors condicions i amb els arguments clau ja validats.
Due diligence i gestió del procés
+
Convé anticipar els aspectes que un comprador analitza amb lupa (llicències antigues, exigències mediambientals, tractament d'abocaments) per arribar a la due diligence amb les respostes preparades. El procés es gestiona tenint cura dels terminis i la confidencialitat, que en una empresa familiar valen tant com el preu.
Identificació de compradors i gestió de processos competitius
+
Identificar el millor comprador és la meitat de la feina. Un procés competitiu ben dissenyat posa en valor la companyia davant els perfils adequats (industrials, fons i family offices), tant a Espanya com a l'estranger, gràcies a un abast internacional propi.
50 anys d'experiència i abast internacional en M&A
Agrifood M&A Consulting
Hi ha tres pilars transversals que marquen la nostra línia de treball a Mergers & Acquisitions, i són els que ens han portat a ser la firma de referència que som avui en dia.
Compromís
+
Gestionem cada operació meticulosament i amb tota la nostra implicació, alineant les decisions amb els objectius estratègics i financers de l'empresa.
confidencialitat
+
Salvaguardem la integritat de l'operació i els interessos de totes les parts, entenent l'alta sensibilitat de la informació implicada i les seves potencials repercussions.
Transparència
+
Aportem una perspectiva clara de cada etapa, amb una comunicació proactiva i precisa, reforçant l'alineació d'expectatives i objectius entre consultors i clients.
Experiència
+
Fa dècades que assessorem operacions en el sector agroalimentari. Coneixem els actors de cada subsector, entenem la cadena de valor del productor a la distribució i sabem alinear la realitat de l'empresa familiar amb les expectatives de l'inversor financer.
Contacta amb nosaltres
Darreres publicacions de NORGESTION relacionades amb el sector agroalimentari
Experiència i visió en M & A: Servei general
Transformem la complexitat de fusions i adquisicions en un procés controlat que situa a la teva empresa en una posició favorable amb experts de bona reputació amb àmplia experiència en operacions de M&A.
Finances corporatives
Proporcionem assessorament expert en fusions, adquisicions i reestructuracions financeres, juntament amb anàlisi detallada i estratègies de finançament per maximitzar el valor i el potencial de creixement de les empreses.
Les nostres oficines