Consultores M&A especialistas en el sector IT
Softwarearen industrian fusio eta erosketa aholkulariak: lidergoa eta esperientzia
Gure bezeroak, teknologia eta kudeaketa software garatzaileak gidatzen ditugu, enpresari eta jabetza estrategiari ondoen egokitzen zaizkion aukera korporatiboak identifikatzen.
Ideiak ematen eta gure bezeroentzat eta gizartearentzat aukera berriak bilatzen jarraitzeko asmoz.
Itxitako fusioak eta erosketak eta eragiketak Kapital Merkatuetan.
Gure zerbitzuak gure nazioarteko enpresen bidez eskaintzen ditugu: Mergers Alliance eta Wil Group.
2025a M&A-ko 15 eragiketarekin itxi dugu; horietatik 14 Bloomberg-en rankingean jasoak daude. Nazioarteko inbertitzaileen (% 30) eta Private Equity-aren (% 53) gero eta protagonismo handiagoak ingurune lehiakor batean daukagun egikaritze-gaitasuna bermatzen du.
Bloomberg - Finantza Aholkularien Rankinga
M&A eragiketak guztira 2025ean zehar
Empresa de M&A sector tecnológico
Softwarearen eragina M&A eragiketetan
Fusioen eta erosketen (M&A) mundu dinamikoan, softwarearen sektorea bereziki garrantzitsua den arlo gisa agertu da, azken urteotan Europan eta mundu mailan aktiboenetako bat bihurtuz.
Boom hau, neurri handi batean, industria teknologikoaren hazkunde azkarrari zor zaio, produkzio-sektore guztietan jasaten ari garen eraldaketa digitalaren prozesutik eratorria. Zentzu horretan, inbertsiorako eta hedapen estrategikorako aukera zabalak ireki zaizkie software eta zerbitzu teknologikoen garatzaileei tokiko zein nazioarteko merkatuetan. Honek hainbat alderdi gakotan itzultzen du:
Para un propietario que se plantea vender, comprar o dar entrada a un socio, entender el contexto en el que se produce la operación pesa tanto como el propio negocio. Un asesoramiento especializado en el sector es esencial para interpretar estas dinámicas, anticipar las preguntas del comprador y enfocar la operación con criterio.
Factores que impulsan la actividad transaccional en el sector
Eskariaren igoera
Enpresek prozesuen digitalizazio eta automatizazio beharren bizkortzeak irtenbide teknologikoen eskaria areagotu du. Produktu edo zerbitzu berritzaileak eskain ditzaketen operadoreek abantaila lehiakorra dute zabaltzen ari den merkatu honetan.
Erakargarria inbertitzaileentzat
Sektoreko eskariaren hazkunde nabarmenarekin batera, beste faktore batzuek, hala nola, diru-sarreren errepikapena, negozio horien eskalagarritasuna, bezeroen fideltasuna edo dirua sortzeko ahalmena, teknologia-enpresa oso erakargarriak bihurtu dituzte inbertitzaileentzat eta erosleentzat. Horrek kapitalerako sarbide handiagoa esan nahi du zabaltzeko, berritzeko edo are gehiago, salmenta edo fusio baten bidez irteera estrategiko posible baterako.
Aukeren dibertsifikazioa
Sektorearen hedapenak entitate ugari hartzen ditu bere baitan, startupetatik hasi eta ondo finkatuta dauden enpresetaraino. Horrek kolaborazio, aliantza estrategiko eta merkatu nitxo berriak esploratzeko aukera sorta zabaltzen du.
Inbertsio-ekosistemen espezializazioa
Gero eta joera handiagoa dago teknologia-merkatu zehatzetan inbertsio espezializatuetarako. Nitxo jakinetan jarduten duten edo irtenbide berritzaileak eskaintzen dituzten enpresek inbertitzaile espezializatu hauen interesa erakar dezakete, horrela haien hazkuntzarako eta garapenerako bultzada gehigarri bat lortuz.
Teknologiaren sektorea Espainian
Espainian, teknologia-sektorea, tradizioz familia-enpresa txiki eta ertainek osatua, eremu erakargarria bihurtu da enpresen eragiketetarako, bai finantza-inbertitzaileentzat, bai sektorea sendotu nahi duten nazioarteko talde industrialentzat. Aukera hauek aztertzeko interesa dutenentzat, ezinbestekoa da aholkularitza espezializatua izatea, erabakiak informatuak hartzeko aukera ematen diona, konplexutasun jakin bat duten prozesuei berme gehienekin aurre egin ahal izateko.
Aholkularitza espezializatua softwarearen sektorerako fusio eta erosketetan
Estrategia integral en la gestión de operaciones
2. Verdura congelada y ultracongelados
Un subsector intensivo en circulante y muy automatizado, donde el control de la materia prima y el tamaño son decisivos. Atrae por igual al comprador industrial y al financiero.
3. Lácteo
Transformadores de tamaño medio y propiedad familiar, que negocian a la vez con grandes grupos de materia prima y con la gran distribución. Un subsector en plena reordenación, con operaciones de venta, entrada de socio y consolidación.
4. Hortofrutícola y conservas
Del productor de fruta y hortaliza a la conservera, un subsector condicionado por la marca de distribuidor, la estacionalidad y la exigencia del gran distribuidor, que empuja a la consolidación y a la búsqueda de tamaño.
5. Vitivinícola y bebidas
Bodegas y compañías de bebidas con marca, donde la valoración mezcla activos, marca y canal, y donde el componente familiar pesa especialmente en cada operación.
6. Plato preparado y distribución alimentario
El segmento de mayor convergencia entre comprador industrial y financiero, y el punto donde la distribución y el canal Horeca se cruzan con el producto. Un terreno en plena expansión y de los más activos en M&A.
1. Cárnico y elaborados
Gure ikuspegi bereizgarria finantza, zuzenbide eta zerga arloko adituen integrazioan datza, salmenta-prozesuaren hasieratik lankidetza estuan arituz. Diziplinarteko sinergia honek emaitzen optimizazioa eta prozesuaren kudeaketa eraginkorra bermatzen du, enpresaren eguneroko jardunean eragina murriztuz.
M&A Sector agroalimentario y alimentación especializada
Asesoramiento especializado en fusiones y adquisiciones para el sector agroalimentario y alimentación especializada
NORGESTION asesora a empresas del sector agroalimentario y alimentación especializada en operaciones corporativas: venta de empresa, entrada de socios financieros, adquisiciones, fusiones y reestructuraciones. Trabajamos con propietarios, familias empresarias y fondos de inversión que operan en el tejido agroalimentario español y europeo.
Valoración adaptada al sector agroalimentario y alimentación especializada
La valoración de una compañía agroalimentaria va más allá de aplicar un múltiplo. Pesan el circulante, el perímetro inmobiliario de las naves, la relación con el gran cliente y la posición en la cadena. El resultado es una valoración que refleja lo que la compañía vale de verdad para un comprador del sector.
Preparación para la venta (sell-side)
Parte del valor de una operación se decide en su preparación previa: ordenar permisos y licencias, segregar el patrimonio inmobiliario, optimizar el circulante y normalizar el EBITDA. Este análisis riguroso permite que la compañía afronte el proceso en las mejores condiciones y con los argumentos clave ya validados.
Due diligence y gestión del proceso
Los puntos que un comprador mira con lupa (licencias antiguas, exigencias medioambientales, tratamiento de vertidos) conviene anticiparlos para llegar a la due diligence con las respuestas preparadas. El proceso se gestiona cuidando los tiempos y la confidencialidad, que en empresa familiar valen tanto como el precio.
Identificación de compradores y gestión de procesos competitivos
Pensar quién es el mejor comprador es la mitad del trabajo. Un proceso competitivo bien diseñado pone en valor la compañía ante los perfiles adecuados (industriales, fondos y family offices), en España y fuera de, gracias a un alcance internacional propio.
50 años de trayectoria y alcance internacional en M&A
IT M&A Consulting
Hay cuatro pilares transversales que marcan nuestra línea de trabajo de Mergers & Acquisitions, y son los que nos han llevado a ser la firma de referencia que somos hoy en día.
Eragiketa bakoitza zorrotz eta gure inplikazio guztiarekin kudeatzen dugu, erabakiak konpainiaren helburu estrategiko eta finantzarioekin bat eginez.
Eragiketaren osotasuna eta alderdi guztien interesak zaintzen ditugu, inplikatutako informazioaren sentsibilitate handia eta izan ditzakeen ondorioak ulertuz.
Etapa bakoitzaren ikuspegi argia ematen dugu, komunikazio proaktibo eta zehatzarekin, aholkularien eta bezeroen arteko itxaropen eta helburuen lerrokatzea indartuz.
Llevamos décadas asesorando operaciones en el sector agroalimentario y alimentación especializada. Conocemos los actores de cada subsector, entendemos la cadena de valor del productor a la distribución y sabemos alinear la realidad de la empresa familiar con las expectativas del inversor financiero.
Jarri gurekin harremanetan
Mugaz gaindi:
Gure operazio itxien % 30 baino gehiago nazioartekoak dira
Tokiko presentzia munduko merkatu nagusietan.
Mergers Alliance-k bere tresna propioak ditu, bere bazkide guztiei, gaur egun 20 herrialde baino gehiagotan dauden eta mundu osoko 30 bulego baino gehiagorekin, lankidetza eta integrazio maila altua ahalbidetzen dietenak.
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Esperientzia eta ikuspegia M&A-n: Zerbitzu orokorra
Fusioen eta erosketen konplexutasuna zure enpresa aldeko posizio batean jartzen duen prozesu kontrolatu batean eraldatzen dugu, M&A operazioetan esperientzia handia duten aditu ospetsuen laguntzarekin.
Corporate Finance
Aholkularitza aditua eskaintzen dugu fusio, erosketa eta finantza berregituraketari buruz, analisi zehatzekin eta finantzaketa-estrategiekin batera, enpresen balioa eta hazkunde-potentziala maximizatzeko.
Gure bulegoak