Softwarea
Software-sektorearen hedapena eta berrikuntza bultzatzen ditugu, berrikuntza eta merkatua indartuz M&A estrategikoen bidez.
Agrifood sektorean espezializatutako M&A aholkulariak
M&A: Agrifood sektoreko espezialistak
Agrifood sektoreko enpresen salerosketan eta balorazioan aholkulariak, balio-kate osoaren ezagutzarekin, ekoizletik banaketara.
50 urte eragiketa korporatiboetan aholkularitza ematen
2018
Corpfin Capital acquires majority stake in Grupo Barna
Sell-side advisor
2017
French multinational Carrefour acquires 100% of the supermarket chain J.Márquez
Buy-side financial advisor
2017
Coviran acquires 100% of DUSA supermarkets
Buy-side financial advisor
2017
Sale of the Noralco Supermarkets business division to the French multinational Carrefour
Sell-side financial advisor
Aurreko orria
2 / 2
Espainian M&Ako lehen boutique independentea, eragiketa kopuruaren arabera.
2025a M&A-ko 15 eragiketarekin itxi dugu; horietatik 14 Bloomberg-en rankingean jasoak daude. Nazioarteko inbertitzaileen (% 30) eta Private Equity-aren (% 53) gero eta protagonismo handiagoak ingurune lehiakor batean daukagun egikaritze-gaitasuna bermatzen du.
Bloomberg - Finantza Aholkularien Rankinga
M&A eragiketak guztira 2025ean zehar
1. PwC
113
2. EY
42
3. BNP Paribas
21
4. JP Morgan
19
5. Alantra Partners SA
18
6. Banco Santander
17
7. Goldman Sachs
15
8. Lazard
15
9. Rothschild & Co
15
10. NORGESTION
14
10. BBVA
14
10. KPMG Corp Finance
14
“Solo se puede entender nuestra actividad desde la integridad, la honestidad y el compromiso constante”
Marta Vera
Socia
Mugaz gaindi:
Gure operazio itxien % 30 baino gehiago nazioartekoak dira
Tokiko presentzia munduko merkatu nagusietan.
Mergers Alliance-k bere tresna propioak ditu, bere bazkide guztiei, gaur egun mundu osoko 30 bulego baino gehiago dituzten 20 herrialde baino gehiagotan presente, lankidetza eta integrazio maila altua.
Operating 22 countries, 39 offices
Vocación internacional
Presencia local en los principales mercados a través de Mergers Alliance
Ámsterdam, Bangkok, Barcelona, Beijing, Bengaluru, Bilbao, Bogotá, Chicago, Estocolmo, Gurgaon, Hamburgo, Helsinki, Ho Chi Minh, Hong Kong, Köln, Lima, Londres, Madrid, Miami, Milán, Montreal, Mumbai, Munich, Navarra, Nueva Delhi, Nueva York, Palo Alto, Pamplona, Paris, Río de Janeiro, San Sebastián, Santa Mónica, Santiago de Chile, Sâo Paulo, Sevilla, Shanghai, Singapur, Sydney, Tokyo, Toronto, Utrecht, Varsovia, Zug, Zurich
M&A enpresa agrifood sektorean
Agrifood sektorea M&A merkatuan
Agrifood sektoreak balio-kate oso bat hartzen du, lehengaien ekoizletik salmenta-puntura, tartean eraldatzailea eta banaketa direla. M&A eragiketa batean, konpainia batek kate horretan zein leku duen ulertzea, eta gainerako katebegiekin nola erlazionatzen den, balorazio baten abiapuntuetako bat da.
Sektorea gaur hainbat norabidetan mugitzen da aldi berean. Ekoizleek tamaina irabazten dute eta jarduerak integratzen dituzte kontsumora hurbiltzeko, eraldatzaileek dimentsioa bilatzen dute euren posizioa indartzeko, eta banaketak gero eta eragin handiagoa du zer ekoizten den, zein formatutan eta zein espezifikaziorekin — Horeca kanaleraino (ostalaritza, jatetxeak eta catering-a) iristen den eragina. Aztertzea komeni diren dinamikak dira, erosle egokia nor izan daitekeen eta prezioan zerk pisatzen duen zehazten laguntzen baitute.
Saltzea, erostea edo bazkide bati sarrera ematea planteatzen duen jabe batentzat, eragiketa gertatzen den testuingurua ulertzeak negozioak berak adina pisatzen du. Sektorean espezializatutako aholkularitza ezinbestekoa da dinamika horiek interpretatzeko, eroslearen galderei aurrea hartzeko eta eragiketa irizpidez bideratzeko.
Sektoreko transakzio-jarduera bultzatzen duten faktoreak
Eskariaren igoera
+
Enpresek prozesuen digitalizazio eta automatizazio beharren bizkortzeak irtenbide teknologikoen eskaria areagotu du. Produktu edo zerbitzu berritzaileak eskain ditzaketen operadoreek abantaila lehiakorra dute zabaltzen ari den merkatu honetan.
Erakargarria inbertitzaileentzat
+
Azpisektore ia guztietan konpainiak tamaina irabazten ari dira, eta asko katean zehar integratzen dira — lehengairantz edo kontsumorantz — euren marjina, kontrola eta aurreikusgarritasuna indartzeko. Mugimendu horrek bi norabideetan irekitzen ditu aukerak: norberaren azpisektorearen sendotzea lideratzea, edo hazten jarraitzea ahalbidetuko duen talde handiago batean sartzea. Salerosketetan eta industrialek zein funtsek lideratutako buy-and-build prozesuetan oso eremu aktiboa da.
Aukeren dibertsifikazioa
+
Sektorearen hedapenak entitate ugari hartzen ditu bere baitan, startupetatik hasi eta ondo finkatuta dauden enpresetaraino. Horrek kolaborazio, aliantza estrategiko eta merkatu nitxo berriak esploratzeko aukera sorta zabaltzen du.
Inbertsio-ekosistemen espezializazioa
+
Plater prestatuak eta Horeca kanaleko aldaketak eskaria kontsumo-formatu berrietara mugitzen ari dira. Erosle industriala eta finantzarioa konpainia berberen gainean bat datozen eremua da; horrek aukerak zabaltzen ditu eta hazkunde handieneko kategorietan dauden enpresekiko interesa handitzen du.
Agrifood sektorea Espainian
Elikagaien eta edarien industriak Espainiako BPGaren %2 baino gehiago hartzen du eta manufaktura osoaren %20 baino gehiago; ia milioi erdi laguni ematen die lana, eta 2025ean bere esportazio-zifra historikorik onena sinatu zuen. Gainera, oso sektore atomizatua da: gehienbat, marka sendoak eta planta errentagarriak dituzten ETEak. Konbinazio horrek — sektore handi eta esportatzailea, baina zatikatua eta eraldaketa betean — sortzen ditu M&A aukerak, eta horrek egiten du aholkularitza espezializatuak aldea markatzea.
Lan egiten dugun azpisektoreak
Estrategia integrala eragiketen kudeaketan
2. Barazki izoztuak eta ultraizoztuak
Zirkulatzailean intentsiboa eta oso automatizatua den azpisektorea, non lehengaiaren kontrola eta tamaina erabakigarriak diren. Erosle industriala zein finantzarioa erakartzen ditu neurri berean.
3. Lácteo
Tamaina ertaineko eta familia-jabetzako eraldatzaileak, lehengai talde handiekin eta banaketa handiarekin aldi berean negoziatzen dutenak. Berrantolaketa betean dagoen azpisektorea, salmenta, bazkide-sarrera eta sendotze eragiketekin.
4. Fruta, barazkiak eta kontserbak
Fruta eta barazki ekoizletik kontserba-enpresara, banatzaile-markak, urtarokotasunak eta banatzaile handiaren exijentziak baldintzatutako azpisektorea, sendotzera eta tamaina bilatzera bultzatzen duena.
5. Ardogintza eta edariak
Upategiak eta markadun edari-konpainiak, non balorazioak aktiboak, marka eta kanala nahasten dituen, eta non familia-osagaiak pisu berezia duen eragiketa bakoitzean.
6. Plater prestatuak eta elikagaien banaketa
Erosle industrialaren eta finantzarioaren arteko konbergentzia handieneko segmentua, eta banaketa eta Horeca kanala produktuarekin gurutzatzen diren puntua. Hedapen betean dagoen eremua, M&A-n aktiboenetakoa.
1. Haragia eta haragi-elaboratuak
Gure ikuspegi bereizgarria finantza, zuzenbide eta zerga arloko adituen integrazioan datza, salmenta-prozesuaren hasieratik lankidetza estuan arituz. Diziplinarteko sinergia honek emaitzen optimizazioa eta prozesuaren kudeaketa eraginkorra bermatzen du, enpresaren eguneroko jardunean eragina murriztuz.
M&A Nekazaritza-elikagaien sektorea eta elikadura espezializatua
Fusio eta erosketetan espezializatutako aholkularitza agrifood sektorerako
NORGESTIONek agrifood sektoreko enpresei aholkularitza ematen die eragiketa korporatiboetan: enpresa-salmenta, finantza-bazkideen sarrera, erosketak, fusioak eta berregituraketak. Espainiako eta Europako agrifood sarean diharduten jabeekin, familia enpresariekin eta inbertsio-funtsekin lan egiten dugu.
Agrifood sektorera egokitutako balorazioa
+
Agrifood konpainia baten balorazioa multiplo bat aplikatzea baino harago doa. Zirkulatzaileak, pabilioien higiezin-perimetroak, bezero handiarekiko harremanak eta katean duen posizioak pisatzen dute. Emaitza, konpainiak sektoreko erosle batentzat benetan balio duena islatzen duen balorazioa da.
Salmentarako prestaketa (sell-side)
+
Eragiketa baten balioaren zati bat aurretiazko prestaketan erabakitzen da: baimenak eta lizentziak ordenatzea, higiezin-ondarea bereiztea, zirkulatzailea optimizatzea eta EBITDA normalizatzea. Azterketa zorrotz honek konpainiak prozesuari baldintza onenetan aurre egitea ahalbidetzen du, funtsezko argudioak jada balioztatuta dituela.
Due diligence-a eta prozesuaren kudeaketa
+
Erosle batek lupaz begiratzen dituen puntuei (lizentzia zaharrak, ingurumen-eskakizunak, isurketen tratamendua) aurrea hartzea komeni da, due diligence-ra erantzunak prestatuta iristeko. Prozesua denborak eta konfidentzialtasuna zainduz kudeatzen da; izan ere, familia-enpresan prezioa bezainbeste balio dute.
Erosleen identifikazioa eta prozesu lehiakorren kudeaketa
+
Eroslerik onena nor den pentsatzea lanaren erdia da. Ondo diseinatutako prozesu lehiakor batek konpainia balioan jartzen du profil egokien aurrean (industrialak, funtsak eta family office-ak), Espainian eta atzerrian, berezko nazioarteko irismenari esker.
50 urteko ibilbidea eta nazioarteko irismena M&A-n
Agrifood M&A Consulting
Lau zutabe zeharkakok markatzen dute gure Mergers & Acquisitions arloko lan-ildoa, eta horiek eraman gaituzte gaur egun garen erreferentziazko firma izatera.
Konpromisoa
+
Eragiketa bakoitza zorrotz eta gure inplikazio guztiarekin kudeatzen dugu, erabakiak konpainiaren helburu estrategiko eta finantzarioekin bat eginez.
Konfidentzialtasuna
+
Eragiketaren osotasuna eta alderdi guztien interesak zaintzen ditugu, inplikatutako informazioaren sentsibilitate handia eta izan ditzakeen ondorioak ulertuz.
Gardentasuna
+
Etapa bakoitzaren ikuspegi argia ematen dugu, komunikazio proaktibo eta zehatzarekin, aholkularien eta bezeroen arteko itxaropen eta helburuen lerrokatzea indartuz.
Esperientzia
+
Hamarkadak daramatzagu agrifood sektoreko eragiketetan aholkularitza ematen. Azpisektore bakoitzeko eragileak ezagutzen ditugu, ekoizletik banaketarako balio-katea ulertzen dugu, eta badakigu familia-enpresaren errealitatea finantza-inbertitzailearen itxaropenekin lerrokatzen.
Jarri gurekin harremanetan
Esperientzia eta ikuspegia M&A-n: Zerbitzu orokorra
Fusioen eta erosketen konplexutasuna zure enpresa aldeko posizio batean jartzen duen prozesu kontrolatu batean eraldatzen dugu, M&A operazioetan esperientzia handia duten aditu ospetsuen laguntzarekin.
Corporate Finance
Aholkularitza aditua eskaintzen dugu fusio, erosketa eta finantza berregituraketari buruz, analisi zehatzekin eta finantzaketa-estrategiekin batera, enpresen balioa eta hazkunde-potentziala maximizatzeko.
Gure bulegoak