Interim CFO

Financial Interim Management Solutions
Ayudamos a pymes, grandes corporaciones y a fondos de Private Equity a minimizar los riesgos asociados a la salida de un CFO, mediante la sustitución inmediata de un líder financiero experimentado.
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Desde gestión y administración de empresas en situaciones especiales, a reestructuraciones operativas y financieras.

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Dirección financiera externa para empresas

En NORGESTION ayudamos a las compañías a mantener su rendimiento operativo y a garantizar su sostenibilidad y crecimiento futuro

clevel financiero

Gestión y administración de empresas en situaciones especiales

La ausencia de la figura del CFO en una organización, puede abrir una brecha en el equipo de liderazgo que ponga en riesgo la estabilidad de la compañía.

Especialmente ante situaciones de crisis de liquidez, rentabilidad, fiabilidad de la información financiera o fraude de gestores de la compañía,

Comprender el momento indicado para la incorporación de esta figura y seleccionar al profesional idóneo para abordar el proyecto o enfrentar una crisis, puede convertirse en una tarea compleja. El CFO es un perfil altamente cualificado y difícil de encontrar.

Es una de las razones por las que cada vez son más las compañías que apuestan por el Interim Management en el área financiera. Contar con un expertise independiente que acompañe al equipo directivo en situaciones de desarrollo, cambio o transición tiene múltiples ventajas.

Director de finanzas temporal

La dirección financiera provisional como oportunidad estratégica

El liderazgo financiero puntual, orientado hacia el exterior y con visión de futuro, es capaz de mejorar la cultura y la productividad de las empresas.

Y es que el papel del Interim Financial Manager trasciende de las propias finanzas y va más allá de la supervisión de la gestión financiera general de la empresa: se ha convertido en un partner estratégico para muchas empresas y fondos de private equity en sus planes de crecimiento.

Funciones del CFO

Funciones de un Director Financiero Interino

Un Interim Chief Financial Officer provee la información económica y financiera necesaria a las distintas áreas deactividad y stakeholders, para la optimización del rendimiento de la Compañía.

  • Se encarga de la gestión de los recursos financieros a corto, medio y largo plazo.
  • Lidera la estrategia financiera.
  • Asume la optimización de la fiscalidad, cumpliendo con la regulación aplicable.
  • Centrándose además en la optimización de recursos económicos, actuando con criterios objetivos y homogéneos dentro de la organización.

Director financiero multinacional

Dirección financiera externa: Objetivos

El director financiero de una compañía ha de ser capaz de garantizar la viabilidad económico-financiera de la misma y maximizar su rentabilidad mediante el uso eficiente de los recursos en las distintas áreas de actividad:

  • Acompaña al negocio en la toma de decisiones, suministrando la información financiera y de gestión necesaria y apoyándose en el uso de la tecnología.
  • Maximiza la eficiencia en la utilización de los recursos económicos y financieros.
  • A través de la previsión de la planificación financiera a largo plazo y dotación de recursos con anticipación.
  • Monitoriza de forma constante las múltiples variables que puedan afectar a la compañía para la anticipación de soluciones.
  • Ejecuta la Dirección Financiera de una forma flexible, que permita adaptarse alas situaciones que una organización debe afrontar en cada momento.

CFO de transición

Ventajas de la dirección financiera externa

La dirección financiera interina:

  • Mantiene una organización funcionando mientras se define y ocupa un puesto de CFO permanente.
  • Se centra en metas a corto plazo y soluciones para momentos clave de cambio y transformación.
  • Es capaz de estabilizar una situación particular y redirige la compañía hacia un camino sólido y seguro.
  • Aporta una visión integral del negocio y mercado desde una posición objetiva, por lo que su visión y opinión estarán basadas únicamente en su habilidad y expertise.
  • Establece, con la claridad que otorga una nueva perspectiva, una hoja de ruta para el futuro y puede retroceder y mejorar las operaciones.

CFO Externo

Líneas de actuación en Interim Financial Management

Procesos de transformación

El CFO es una figura clave en los procesos de transformación de las Compañías, debido a la transversalidad de la función financiera y al rol de liderazgo que debe ejercer dentro de la Organización.

Optimización de los modelos de información

El CFO es el responsable de la información Financiera y de Gestión, que debe servir para la optimización en la toma de decisiones, por lo que debe marcar la estrategia en la definición del Modelo de Análisis de la Información de las Compañía

El CFO como partner estratégico del negocio

Las áreas de Negocio de la Compañía deben considerar al CFO un partner estratégico, ya que su apoyo es fundamental a la hora de mejorar su desempeño y compararlo con las previsiones del Presupuesto y del Plan de Negocio, y para identificar las medidas concretas que ayuden a aumentar la eficiencia en las distintas actividades realizadas por dichas áreas de Negocio.

Planificación y liderazgo financiero

La Planificación Financiera es el pilar sobre el que debe sustentarse la toma decisiones tan estratégicas como el Crecimiento del Negocio y sus Necesidades Operativas de Fondos, la Inversión, las operaciones de Financiación, la cobertura de Riesgos Financieros y otras tantas. Por ello el CFO, debe ser el máximo responsable del liderazgo en esta función crítica, que es la Planificación Financiera.

Control de operaciones internacionales / expansión internacional

A la hora de afrontar un proceso de Expansión Internacional de una Compañía, La Dirección Financiera, con el CFO a la cabeza, debe jugar un papel clave, debido a la necesidad de definir nuevos procesos administrativos y financieros para el control de las operaciones internacionales, de manera que formen parte del grupo empresarial de una forma consolidada, no sólo a nivel contable, si no a nivel de todos los procesos de la de la Compañía, en especial los que se refieren al Control y al Compliance.

Además, el CFO debe apoyar este proceso de Expansión Internacional a la hora de cubrir las nuevas necesidades que surgen en dicho proceso, como pueden ser la búsqueda de nuevos proveedores de servicios o de financiadores

Compliance & control

Junto con las áreas de Auditoría Interna y Jurídica, el área Financiera juega un papel crucial en la importante misión de salvaguardar el Compliance en una Compañía. Además del carácter financiero de muchas de las obligaciones (registro de información pública, reporte a nivel fiscal y pago de impuestos, auditorías de la información financiera y no financiera,…, etc.), el CFO debe velar por el estricto cumplimiento de las obligaciones de la Empresa, para evitar contingencias o disfunciones en el curso normal de los negocios de la Compañía.

En cuanto al Control, el CFO es el máximo responsable del mismo, comenzando por el propio de la información financiera, pero continuando con el resto de controles en los procesos de la Compañía. A título de ejemplo, merece la pena mencionar los que atañen a las transacciones comerciales, los procesos de fabricación, las inversiones, el crédito a clientes, y muchos otros procesos en los que el Control es clave para garantizar la eficiencia y rentabilidad de la Compañía

servicios de interim management en dirección financiera
Servicios de dirección financiera

Somos socios fundadores de WIL Group, grupo internacional de firmas especializadas en "interim & transition management"

Operamos en 37 países y contamos con 38.000 directivos en todo el mundo.

Director financiero multinacional

La opinión de un Interim Chief Financial Officer Experto

Luis de la Haza director financiero de norgestion

Luis de la Haza

Interim Finance Director

“La Dirección Financiera debe ser, eminentemente, el soporte del resto de Áreas de una Compañía, con el objetivo de aumentar la eficiencia en todas sus actividades, creando de esta forma un valor diferencial que le permita un mejor posicionamiento en su Mercado”.

FAQs

¿Será el CFO suficientemente flexible para entender y atender las necesidades cambiantes del Negocio?
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¿Tendrá el CFO una visión tan transversal que pueda aportar valor en la toma de decisiones en un rango tan amplio como es el de las actividades dela Empresa (i.e. Producción, Compras, Logística, Marketing, Distribución, Calidad,… etc.)?
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¿Tendrá el CFO la flexibilidad suficiente para poder atender asuntos estratégicos y en paralelo, supervisar funciones operativas de detalle que requieran de su atención?
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¿Podrá el CFO construir una relación de confianza lo suficientemente rápido para actuar de forma sincronizada con el CEO y con el resto de los Directivos de la Compañía?
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Interim Chief Financial / Officer vs Interim CFO
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C- Level CFO

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