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para soluciones adecuadas


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Servicios

Consultoría de dirección

Nos involucramos en la implementación de las medidas recomendadas, y nos adecuamos a las nuevas necesidades de nuestros clientes, con un enfoque práctico.

Desde que constituimos NORGESTION en 1972 hemos centrado nuestra actuación con una clara vocación de servicio a la primera línea ejecutiva de la empresa y siempre desde una visión objetiva, práctica y directa, aportando nuestra amplia experiencia en la gestión y la toma de decisiones.

Como parte de nuestra consultoría, los socios-profesionales de NORGESTION aportamos nuestra experiencia como miembros de consejos de administración de diversos tipos de empresa y sectores.

SERVICIOS

Con una clara vocación de servicio a la primera línea ejecutiva de la empresa, y siempre desde una visión objetiva, práctica y directa.

Actuaciones expertise

  • Diagnósticos de negocio.
  • Consultoría práctica y enfocada a la toma de decisiones.
  • Involucración en la implementación de las medidas recomendadas.
  • Consejeros profesionales independientes.
  • Asesoramiento en Comités de Dirección.
  • Valoraciones de Compañías y Negocios.
  • Planes y Reflexiones Estratégicas.
  • Profesionalización de equipos directivos.
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CONSEJOS-COMITÉS
CONSEJOS-COMITÉS

Fruto de esta involucración y del deseo de nuestros clientes venimos participando en un gran número de Consejos de Administración, donde ejercemos funciones que buscan influir de manera positiva en la marcha del negocio y siempre en clara alineación con los intereses de nuestros clientes.

A día de hoy, NORGESTION es Consejero Independiente o Dominical en más de treinta empresas pertenecientes a diversos sectores económicos. Nuestra labor en estos Consejos es siempre velar por los intereses de nuestros representados, así como colaborar con nuestras aportaciones en la buena marcha del negocio y en la gestión del mismo:

    Actuaciones expertise

  • Impulso para la definición de un plan de negocio que recoja la estrategia general de la compañía.
  • Control de la consecución de los objetivos estratégicos.
  • Creación de los mecanismos adecuados para la obtención de información de gestión veraz y de calidad: diseño de un cuadro de mando, auditoría interna, procesos internos, etc.
  • Establecimiento de un mecanismo de información y relación con el accionista representado para la toma de decisiones sobre inversiones y enajenaciones relevantes de forma conjunta.
  • Involucración, en la medida de lo posible, en los aspectos de gestión operativa importantes: alianzas comerciales, relación con directivos, etc.
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ajedrez